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2022-07-14
2014年第二季度考评
- 分类：天合物业新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2014-07-25
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【概要描述】2014年第二季度考评--大楼第一名 为了加强公司的内部管理，提高管理水平，规范管理行为，以内部人员岗位职责为依据，通过对公司各管理处内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善管理，促进公司的发展。一、考核评价：主要依据是公司年度目标，内部人员岗位分工。二、考核的种类：内部人员考核
2014年第二季度考评
【概要描述】2014年第二季度考评--大楼第一名 为了加强公司的内部管理，提高管理水平，规范管理行为，以内部人员岗位职责为依据，通过对公司各管理处内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善管理，促进公司的发展。一、考核评价：主要依据是公司年度目标，内部人员岗位分工。二、考核的种类：内部人员考核
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2014年第二季度考评--大楼第一名
为了加强公司的内部管理，提高管理水平，规范管理行为，以内部人员岗位职责为依据，通过对公司各管理处内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善管理，促进公司的发展。
一、考核评价：主要依据是公司年度目标，内部人员岗位分工。
二、考核的种类：内部人员考核分日常考核、年度考核。
1 日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；
2 年度考核主要是考核员工在该日常工作中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。
三、考核方法及内容：内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。
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