为响应国家住建委，省住建委，市政府及市住建委的号召及指示。2020年4目10日，天合物业管理有限公司对所属在职物业员工进行了电梯的规范使用和日常维护培训。重点对电梯维修保养的技能、技术上进行培训和检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。如：

（一）、操作规程的检查。1.在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促物业维修部对物业人员规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操作。保障了人员的安全，防止操作无安全事故发生。2、工具使用的规范。根据部分物业员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。

（二）、检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看，使问题得以发现。

（三）、发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图达到解决和杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。

（四）、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先处理，维修部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导。

培训结束后，公司针对培训内容对参会员工进行了考试测评。绝大多数员工通过了考核，对未能达标通过测评的员工，公司将再进一步深化，采取“一对一”、“对帮错”的形式，在短时间内将所有员工对安全、规范使用电梯管理、培训、使用上得以全部合格优异上岗。为项目所有业主的安全和对社会安全作出应尽的努力和义务！